 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||
政策篇：還政市場(chǎng)
LED照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展至拐角：政府應“還政于市場(chǎng)”
備受關(guān)注的LED照明行業(yè)，目前究竟發(fā)展到何種階段，業(yè)內較為一致的聲音是：仍存在產(chǎn)能過(guò)剩、核心技術(shù)缺失的現象，但技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域較前幾年已經(jīng)有了較大的改觀(guān)，可以說(shuō)“今年是LED照明市場(chǎng)上最好的一年，市場(chǎng)處于爆發(fā)臨界點(diǎn)”。而據新浪地產(chǎn)網(wǎng)在第18屆廣州照明展上對行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的走訪(fǎng)情況來(lái)看，業(yè)內人士也普遍認為L(cháng)ED照明的發(fā)展已至拐點(diǎn)，未來(lái)一二年行業(yè)發(fā)展情況如何，將對整個(gè)行業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
然而前不久在沒(méi)有任何征兆的情況下，《深圳市LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃(2009-2015)》被突然宣布廢止。這一事件讓唱衰行業(yè)的人發(fā)出質(zhì)疑：LED照明產(chǎn)業(yè)會(huì )不會(huì )步光伏產(chǎn)業(yè)的后塵?在業(yè)內熱議行業(yè)發(fā)展方向之際，這一事件引起了不小的轟動(dòng)，再一次引爆了關(guān)于政府政策之于LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用究竟利弊幾何的爭議。
在本屆照明展上，新浪地產(chǎn)網(wǎng)也就這一問(wèn)題向業(yè)內資深人士進(jìn)行了問(wèn)詢(xún)，大多傾向于“政府應還政于市場(chǎng)”。
受訪(fǎng)的企業(yè)普遍對于政府給予LED照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展諸多政策支持給予了肯定。歐普照明商用事業(yè)部產(chǎn)品總監黃志堅就表示“國家的政策確實(shí)對國內LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到非常大的驅動(dòng)的作用”，三雄極光市場(chǎng)部總監郭鈞則強調“特別是對于名族品牌來(lái)說(shuō)，政府的政策支持是有好處的，政府的初衷肯定是好的”。
但隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，LED照明的發(fā)展顯然更多的應依托市場(chǎng)。上海亞明照明工程業(yè)務(wù)部總監項威就直言“廢止未必不是件好事情”，在他看來(lái)，LED節能燈產(chǎn)業(yè)不一定要政府制定具體的規劃，其發(fā)展是依靠技術(shù)的成熟度，來(lái)決定發(fā)展的深度和廣度。另外，還要看產(chǎn)品的特質(zhì)能不能越來(lái)越多的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。微觀(guān)上還要看企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的策略、企業(yè)文化如何跟進(jìn)等。
同時(shí)，受訪(fǎng)企業(yè)也對如何進(jìn)行政策支持提出了建議?
目前對于LED照明產(chǎn)業(yè)的政策支持類(lèi)別眾多，其中最主要也最為關(guān)鍵的是財政補貼和強制推廣安裝。其中補貼的種類(lèi)有多種，主要包括早期的研發(fā)補貼、產(chǎn)業(yè)補貼、量產(chǎn)階段的示范補貼、推廣補貼、設備采購補貼等。從補貼發(fā)放單位角度劃分又有中央部委補貼和地方政府補貼之分，而這些補貼幾乎覆蓋了從研發(fā)到應用各個(gè)環(huán)節。
然而行業(yè)發(fā)展至今，政府如何打出“補貼組合拳”，已然成為一項技術(shù)含量非常高的事。郭鈞向新浪地產(chǎn)網(wǎng)表示，“要達到促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的目標，用什么樣的方式去實(shí)現，確實(shí)要結合實(shí)際情況”。言外之意，政府的一些支持已經(jīng)脫離了實(shí)際，或者說(shuō)沒(méi)有完全從實(shí)際出發(fā)。例如說(shuō)飽受爭議的廣東省推出的全省強制推廣，進(jìn)行大面積的推廣補貼，就被質(zhì)疑為是地方政府為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拉動(dòng)當地的GDP，為了完成當地的節能減排指標，而提出的揠苗助長(cháng)式的支持。
同時(shí)，郭鈞認為“也確實(shí)沒(méi)有必要比如所有的領(lǐng)域都進(jìn)行補貼”，他解釋稱(chēng)，像一些民營(yíng)資本的用戶(hù)跟國家投資其實(shí)沒(méi)有太大關(guān)系的，還是要交給市場(chǎng)，交給企業(yè)跟整個(gè)用戶(hù)對接，用市場(chǎng)化的運作，政府起一個(gè)監管、規范市場(chǎng)的作用，這樣可能會(huì )更加好。
趨勢篇：整合
解決大規模制造問(wèn)題成LED照明行業(yè)核心問(wèn)題整合提上議程
“未來(lái)LED照明需要解決的核心問(wèn)題是大規模制造”，杭州中為光電董事長(cháng)張九六在第三屆G20-LED峰會(huì )上拋出了這一觀(guān)點(diǎn)。大規模制造涵蓋的內容相當廣泛，張九六認為包括庫存、質(zhì)量、數據管理三個(gè)要素，而要解決大規模制造的問(wèn)題，必須實(shí)現智能化大型制造系統，自動(dòng)化在線(xiàn)檢測質(zhì)量控制的問(wèn)題，從而形成高效的質(zhì)量管理。
如何實(shí)現大規模制造呢?
列席G20-LED峰會(huì )的代表普遍人物，行業(yè)整合將是解決辦法之一，也是未來(lái)幾年LED照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的大趨勢之一。
近幾年來(lái)，我國LED照明有了質(zhì)的發(fā)展，業(yè)內有觀(guān)點(diǎn)認為，今年已經(jīng)臨近爆發(fā)點(diǎn)。峰會(huì )上勤上光電副總經(jīng)理祝炳忠就認為，今年的LED市場(chǎng)是最好的一年，LED照明會(huì )出現井噴局面。據其介紹，目前勤上光電的定單量已經(jīng)排到兩個(gè)月后。
但相對于歐美日韓企業(yè)具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，資金雄厚、技術(shù)一流、專(zhuān)利多，國內的企業(yè)仍處于數量多、規模小，缺乏核心技術(shù)的狀態(tài)。而當下市場(chǎng)有了起色，行業(yè)逐漸走向成熟，國際巨頭又紛紛發(fā)力國內LED照明市場(chǎng)之際，國內企業(yè)必須做出相應的應對之舉。
而行業(yè)整合必然成為可選項之一，本次峰會(huì )，行業(yè)整合也就自然而然成為熱議話(huà)題。高工LED總裁張小飛認為，垂直整合有利于促進(jìn)技術(shù)水平提高和占據市場(chǎng)渠道，未來(lái)，產(chǎn)業(yè)上中下游的企業(yè)數量一定會(huì )大大的縮減，“LED行業(yè)會(huì )跟家電產(chǎn)業(yè)相類(lèi)似，未來(lái)可能只有為數不多的幾家寡頭在競爭?！?/P>
實(shí)際上行業(yè)的整合近期已經(jīng)開(kāi)始了。實(shí)力雄厚的德豪潤達、國星光電、三安光電等企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始了全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，其中尤以德豪潤達的動(dòng)作最為引人關(guān)注。2012年下半年至今，德豪潤達先后突擊雷士照明、投資維美盛景等。德豪潤達已經(jīng)完成了從LED延芯片、芯片到封裝再到應用(燈具、顯示屏)的一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局。
整合方向存分歧適合企業(yè)發(fā)展的路線(xiàn)為宜
如何進(jìn)行整合?
德豪潤達董事長(cháng)王冬雷在談及收購雷士時(shí)，表示收購雷士很偶然，但偶然中也有必然。因為在他看來(lái)，LED照明行業(yè)整合關(guān)鍵是要擁有終端市場(chǎng)，只有通過(guò)渠道占據一定的市場(chǎng)份額，才能保證企業(yè)，尤其是上游芯片和封裝企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)中生存。因此，德豪潤達完成了上、中游的布局后，接著(zhù)就是渠道和品牌。在美國、歐洲分別拿下惠而浦、AEG兩個(gè)品牌的使用權之后，“剛好有收購雷士的機會(huì )，我們毫不猶豫地把它拿下?！?/P>
相比德豪潤達的豪氣，業(yè)內其他企業(yè)對于整合相對還是比較謹慎的，同時(shí)對于采用何種方式進(jìn)行整合也存在一定差異。
同方股份董事長(cháng)王良海認為“無(wú)論是電視、電腦，還是LED，未來(lái)只有兩種企業(yè)，一種是技術(shù)主導企業(yè)，一種是渠道主導企業(yè)?！庇纱怂硎咎幱谛袠I(yè)中游的企業(yè)可以學(xué)習聯(lián)想，盡快往下游整合，做渠道為主的照明廠(chǎng)商。
但瑞豐光電董事長(cháng)龔偉斌則有不同的見(jiàn)解。他認為中游企業(yè)應該往上游整合，更有利于并購企業(yè)間的融合。芯片廠(chǎng)跟封裝廠(chǎng)的整合，有可能會(huì )比較快，而且容易成功。如果封裝廠(chǎng)往下游整合的話(huà)，相對來(lái)講不可控的因素會(huì )多一些。
“往下游走，對我這樣的企業(yè)來(lái)講，是一個(gè)很大的問(wèn)號?！饼弬ケ笳f(shuō)，比如公司原來(lái)有100家重要的合作伙伴，整合下游之后就只有一家合作伙伴了，而且完全依托在他的身上，對中游企業(yè)來(lái)說(shuō)非常危險。
因此，可以想見(jiàn)，未來(lái)的整合之路并非會(huì )完全一帆風(fēng)順，究竟該采用何種方式，正如龔偉斌所言，“關(guān)鍵是適合企業(yè)發(fā)展的路線(xiàn)”。
 |
|||
 |
 |
||
 |
|||
